회사가 크는 속도로, 사람도 큽니다

Problem First

문제를 제대로 파악하면, 해결책은 따라온다.

기획은 복잡한 게 아닙니다. 문제(Problem) → 해결(Solution), 2형식입니다. 화려한 아이디어보다 "지금 진짜 문제가 뭐지?"를 정확히 짚는 것이 일의 절반 이상입니다. 문제 정의가 틀리면 아무리 빨리 달려도 엉뚱한 곳에 도착합니다.

Hypothesis → Proof

모든 일은 가설로 시작해서 검증으로 끝난다. 그리고 데이터로 말한다.

"좋은 것 같다"는 판단이 아닙니다. 실험은 시작 전 가설 5줄, 끝나고 회고 5줄을 씁니다. 소재의 생사도 전원이 합의한 숫자가 정합니다. 감으로 싸우면 목소리 큰 사람이 이기고, 데이터로 싸우면 고객이 이깁니다.

Lead & Own

컨펌을 기다리지 않는다. 내 일의 리더는 나다.

작은 팀이 대기업과 싸웁니다. 결재 대기 하루면 경쟁사는 하루를 법니다. 사전 공유가 필요한 것은 워터라인 세 가지뿐입니다 — ①돈이 나가는 것 ②회사 밖으로 나가는 것 ③되돌릴 수 없는 것. 나머지는 먼저 실행하고 결과로 보고합니다. 자율은 책임의 다른 이름입니다.

Work Smart

AI는 무조건 쓴다. 단, AI는 도구일 뿐이다.

AI·자동화에 월 100만 원 이상을 씁니다. 아침 6시에 광고 점검이 자동으로 돌고, 8시면 전날 매출·재고가 ERP에 들어와 있습니다. 반복 작업을 성실함으로 버티는 건 미덕이 아니라 시스템의 부재입니다. 다만 분명히 합니다 — 일의 본질과 프로세스를 모르면 AI는 그럴듯한 결과물을 빨리 만들 뿐입니다. 본질을 아는 프로가 AI를 쥘 때 네 명이 열 명의 일을 합니다.

Balance

본질만 파다 보면 속도를 놓친다. 그래서 밸런스가 실력이다.

"나무를 베는 데 여섯 시간이 주어진다면, 네 시간을 도끼를 가는 데 쓰겠다." — 다만 도끼만 갈다가 나무를 못 베면 그것도 실패입니다. 문제를 파악하는 시간과 실행하는 시간, 완성도와 마감 — 이 사이의 영점을 잡는 것이 프로의 실력입니다.

Paid to Grow

회사에서 돈을 받으며 자기 능력을 업그레이드한다. 성장이 최고의 복지다.

워라밸도 같은 관점으로 봅니다. 시간을 지키는 것만이 밸런스가 아니라, 회사에서 보내는 시간이 나를 성장시키는가가 진짜 밸런스입니다. 여기서 한 일이 포트폴리오가 되고, 여기서 겪은 실패가 경력이 됩니다.